最近读了《孙子兵法·军事篇》，其中有一条：善于带兵用兵之将领，必须懂得“治气、治心、治力、治变”之理，我认为这“四治”对于现代电力企业的班组管理工作具有很实用的参考价值，现就结合我在基层班组工作中的经验来谈谈我个人的看法。

治气，即根据班组成员“士气”变化的特点，班组长要合理安排组织生产工作。一般来说，班员们开始上班时总是精神饱满，“士气”旺盛，中午以后可能会因体力、脑力消耗较多而出现松懈现象，工作节奏会不知不觉放慢，临下班前，则易出现思归心理，工作注意力容易分散，工作质量不如前面两个阶段。因此，作为班组长，在安排班组成员全天工作时，应针对上述特点，尽量做到先难后易，先重后轻，先繁后简，充分利用有利因素，规避不利因素，争取最佳工作成效。

治心，即要赢得人心。班组长要实行有效指挥，使班组成员信服你。要做到这一点，首先，班组长自身要有过硬的技术功底和果断的决策能力，遇到工作中、生产上的难题时要身先士卒，发挥先锋模范作用，并着手制定行之有效的解决方案，这就需要班组长在生产实践中不断地积累经验、努力提高自身的业务知识和技术水平。其次，要做到知人善任与合理分配。只有知人善任，不搞亲者宽，疏者严，才能使班组成员各司其职、各尽所能；只有合理分配收入，多劳多得，才能以理服众，充分调动起班组成员工作的积极性，使大家能够心顺劲足地工作。

治力，即要善于调节班组成员的体力和精力。古人云：“文武之道，一张一弛。”班组长在工作安排上也要有张有弛，要关心爱护班员，根据班员的具体情况合理分配工作，在生产工作中做好安全交底和技术培训工作，时常督促班员做好劳动保护，帮助他们解决工作、生活中的各种困难，在工作之余配之以健康、丰富、有趣的文体活动，以充分调动班组成员的积极性，保持充沛的体力和旺盛的精力。

治变，即要引导班组成员严格遵守企业的各项规章制度和纪律，以此来规范自己的行为。并要认真做好班组思想政治和民主管理工作，及时向班员传达企业各项重大会议精神，使班员了解企业当前的形势与任务，不断提高思想政治水平，使自身融入于企业发展中，充分发挥企业主人翁精神。只有政治觉悟能力提高了，才能抵制各种不良风气、习惯对班组建设的影响，防患于未然。

相信广大电力企业的班组长只要熟练掌握以上四法，并加之以合理运用、融会贯通，一定能够对今后的班组建设工作有所裨益。