随着电力企业改革的逐步深入，对供电企业安全性、可靠性的要求越来越高。“安全”和“生产”这一对矛盾，在连续翻翻的工作量和更趋规范严格的安全管理中表现的更为明显。因此，探索和实行更科学、更加符合现场实际的安全管理和优化管理势在必行。
        在省公司下发的《创新与实践》一书中，可清楚的看到从05年起，省公司就从“安全管理”“应急管理”“安全文化”“设备管理”“集中监控”“常态机制”“状态检修”等多个方面，以全新的方式阐述了“安全” 与“生产”的关系。由此我们不难看到，完善安全工作三基石是以人为本、创新思维、开拓实践。
        所谓以人为本，就是指企业的兴衰成败与它旗下的员工息息相关，要真正实现全员安全，立足点在于每一个员工。鉴于此安全理念，管理者们要从更人性化的角度去看待问题，尤其对于直接面对变电设备，直接涉及人身安全的一线工作，更应该明确不能为了安全而安全，不能为了检查而安全，安全的根本是给全体工作人员创造一个良好的工作环境，使他们能更安心更放心的工作，更好的服务于生产。而所有的员工也要珍惜企业给我们创造的条件，在加强技术学习培训，积极主动工作的同时，构筑安全理念，并以此为核心，丰富和发展我们企业的安全文化。

        所谓创新思维，就是按照市场发展的规律，通过改变对形势的认识，改变对机构及人员的管理，运用新的方式方法，给企业注入源源不断的活力。在实际工作中要紧跟形势发展步伐，不断的发现生产中的新情况、新问题，并能积极寻找合理、高效、优质的解决方法。面对广大的员工，要运用创造性思维使其想安全、要安全。这其中除了正反面的教育，更多的还是要积极引导。正所谓“强扭的瓜不甜”，要接受一种与自己本身有差别的想法，会有一个很长且容易反复的过程。很多时候的习惯性违章和安全意识薄弱，从根本上来说就是认识问题。当从被动和消极的“强迫安全”，通过思想意识层面上纠正认识然后不断强化变为积极主动的“我要安全”。相信即使要求人员违章也会被其严厉拒绝。
        所谓开拓实践，就是将好的安全管理理念和方法运用到现实生产工作中，通过运用、对比、改进、再运用的循环发展机制，将理论和实际完美结合，使安全工作真正落到实处，真正想职工所想，解职工所需。对于人员紧缺的现实，结合数字信息化系统的高度发展，我们能通过流程调整，实施变电站集中监控和无人值班；通过研究修试策略，我们从提高检修效益和设备可靠性出发，实施设备状态检修；通过管理体制创新，应用调度MIS系统、生产MIS系统、电网实时系统等多项信息系统，我们提高了生产的安全性和专业性。
        纵观中外，成功的企业都离不开所有员工共同的努力，离不开审时度势后创造性的思维，离不开大胆探索后在实践中的小心求证。面对当前供电企业的安全形势，经过不断的探索和尝试，我们在人性化的安全文化管理体系基础上，在很多方面都实现了创新与实践的理论现实结合，完善了安全工作的基石。