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通过以上工作流程的实施，燃料事业部在短短2年时间基本内走上了正轨，生产管理工作稳步前进，没有发生缺煤停机事故，也尽全力保证了双方公司的生产的安全稳定运行。虽然部门工作在正常运作之中，但是在许多细节，过程等管理的关键环节还需要定制更符合实际的标准制度来约束，而且还要因时制宜的不断创新修改到成熟、完善。我们今后要不断努力，对工作流程进行精细化管理，使燃料事业部发挥自己的优势，为双方电厂贡献一份力量。
神华太电燃料事业部是一个分管燃料生产运营的部门，也是一个工作流程、管理模式上与公司有相似之处的部门，他是一个双方电厂共同领导的部门，也是一个管理运行上相对独立的职能部门。事业部的建立正体现了在国有企业与合资企业在无法进行资产划分的情况下，太电公司创新出来的一种体现共同管理、共同监督的一种管理运营模式，确保了双方燃料管理成本的最小化，双方沟通的最简化，燃料数量与质量的透明化。这也为今后建立双方共管部门的管理运行提供了宝贵的经验与实例。
神华国华太电燃料事业部的建立不仅仅是思维模式的创新，更体现了一种生产经营、管理模式的创新——在互帮互管的模式下，达到互惠互利。
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