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我们知道，一般一个电厂只有一个燃料部门负责全厂燃料工作，但由于我公司的特殊性，无法组建独立的燃料部来管理我公司燃料生产运行，所以，如何构建燃料系统成为一道没有常规答案的难题。据我所知，在国华电力甚至整个电力行业系统内都未曾有与我公司相同的情况发生，更没有类似的经营管理模式出现，因此我们也无法借鉴成熟完善的经验来指导我们工作的开展，这使我们清楚地看到，按照常规的思维模式来解决困难是行不通的。摆在我们面前的问题就是创新、如何创新。穷则思变，燃料事业部的成立是一个巨大的思维创新。针对我们的零起点现状，我们相信通过不断的摸索、磨合、创新、完善，一定能把这种创新思维落到实处，建立一个功能完善的燃料事业部，使这个创新的思维方式变成现实。争取把思维创新落实到管理经营模式的创新，落实到制度体系上的创新。
新长征开始了：落实思维创新的首要任务是落实人，因此我们公司派驻5名员工与协鑫公司原有的128人共同组建了“太仓港协鑫发电有限公司燃料事业部”，主要负责管理双方电厂的燃料工作，并且分别对燃料系统中的经营管理、成本管理、物资管理、计量管理及煤化验管理等进行洗牌，重新整合了工作流程，主要对燃料收、耗、存、量、质、价管理设定了具有燃料事业部特色的新标准，我们结合实际情况，通过不断的实践与完善，编制具有事业部特色的相关工作标准与制度规范。通过我们一步步摸索与创新，就这样肩负起了双方电厂的燃料管理工作，大家秉承着创新的精神，责任与主人翁的意识，开启了这段艰难的旅程，通过不断的发现问题、解决问题，总结经验，始终贯彻着双方电厂共同管理、相互监管的行动方针，慢慢的开创了这种新的管理运行模式的框架，并逐步把其完善、修改到基本适用。
这种新的燃料管理模式的出现，使得双方电厂通过建立一个即属于双方电厂又相对独立的一个部门，将双方燃料相关的共用资产纳入到燃料事业部的管理当中，大大减少了双方电厂其他职能部门的沟通难度，简化了沟通流程，降低了沟通成本。同时，燃料事业部从实际出发，在煤炭管理工作中进行了大胆创新，建立了一套完整清晰的工作流程，为双方公司的煤炭稳定供应提供了有力保障。
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