有这样一个小故事：某董事长年事已高，想找人接班，可又拿不定是让位给大儿子还是二儿子。突然他有了主意，告诉两个儿子：前边有两匹马，黑的是大儿子的，白的是二儿子的，谁的马最后到达终点，就由谁来接班。大儿子听后在考虑如何比慢，而二儿子却飞身跨上黑马，迅速赶往终点。结果是二儿子最终接了班。这个故事讲述的是一种新的思维，可以说思维创新是一切创新的前提。

其实创新还有文化创新，管理创新，组织与制度创新等等许多种类。如今，企业创新已成为企业谋求发展的核心部分，因此神华集团坚持自主创新、走专业化道路，神华国华电力分公司又把企业创新精神深入到各下属发电公司贯彻执行，于是全体国华人在新公司、新理念的基础上开创了企业创新发展的道路。国华太仓发电有限公司秉承集团公司及电力公司的指示精神，用国华太电方式书写了更具特色的创新故事——

我公司成立于2005年初，由于历史原因，致使我们燃料的运行、设备、管理与协鑫三期共用一套燃料系统。燃料运行、检修等由原来协鑫电厂燃化部负责管理，客观上给我们造成不可能再建一套燃料管理系统的现实，对太电公司的燃料生产与管理上产生了一个新的课题和困难。众所周知，燃料成本占发电企业总成本的60%以上，燃料生产的稳定与有效管理是关系发电企业经济利益的重要因素。因此，如何开展我公司的燃料生产、管理工作，解决好我们这个有着特殊课题和困难企业，自然成为我们的重要任务之一。为了能使我公司燃料系统正常运作保证发电运行的需要，又能节约燃料管理运营成本、提高工作效率，在新课题、新困难面前，我们开动脑筋，不断摸索，与协鑫电厂共同商议，决定成立双方共管的具有特殊模式的——燃料事业部。

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