2006年8月31日23时0分，华能苏州热电1号机组胜利通过72+24小时试运转！顿时，最后一秒的倒数声被集控室里的欢呼声淹没，掌声雷动，大家相互握手拥抱，时间在这一瞬间凝固，画面在这一瞬间定格，这一刻将永远铭刻在华能苏州热电厂的发展史！建设者们仅用11个月的时间，就在这座废墟上建起了一座现代化电厂，不仅刷新了同类机组建设工期的纪录，为电厂完成今年的任务抢回了时间，更为企业今后的发展奠定了基础。这些成绩的背后，凝聚着全体干部职工的心，更有着公司二期工程项目处全体同志的酸甜苦辣。

充满战斗力的工程管理队伍

二期项目管理处是一个基建临时管理机构，20多名管理人员来自各个部门，很多人基建管理经验不足，工程部几位专工更是平均年龄不足40岁。面对如此紧张的工期，大家来不及抱怨现场条件的简陋，立即进入状态，熟悉图纸、设计变更、设备招标、安装调试、工程协调，没日没夜的工作情景，让人看了都心疼。

工程部的两位女专工，被大家笑称喻为“比男人还要厉害的女人”，方燕飞，一个有着多年电气运行管理经验的女专工，承担着DCS、微机保护、开关、电缆等一系列电气设备的采购招标、安装调试任务，每一份标书、每一份合同技术规范，她都要亲自审阅、严格把关，常常一干就是几天几夜，用她的话来说“电气设备来不得半点差错”。为了解定购设备的安全性、可靠性，有时连续几星期奔波调研，为了工程，加班加点“连轴转”已是家常便饭，超负荷的工作一度使她的喉咙哑得说不出话来。张慧，一个年轻的女大学生，承担着汽机、化学两大专业任务，新的设备、新的技术，对她来说，要学的东西太多了，压力可想而知，可天生要强的她，硬是接下了任务，白天跑工地催进度，晚上看图纸学技术，两个专业轮流转，工程建设中的各种困难层出不穷，工作强度是常人难以想象的，而她一个人，就要应付几十家设备厂家，还有安装调试单位，仅每天工地往返路程就要走上好几里，而她往往是刚吊完盐水，就出现在工地上，由于得不到很好地休息，有病的身体一直未痊愈，但是每次看到设备的正常运转，她的笑容总是最灿烂。

正是这些人，凭借着华能人的“三千”精神，凭借着高度的责任感、使命感，一次次克服了因设计图纸滞后、主设备供货拖期、设备安装调试难度大、交叉作业多等因素造成的各种困难，抓住了每一项的分步试运环节，协调解决施工中的各种问题，一次次赶上了里程碑进度，创出了11个月建设一座电厂的记录。如今的项目处，已是一支精明强干，富有战斗力的队伍。

严格规范的安全质量管理体系

安全、质量是工程的生命线，工程一开始，项目处安质部就按照基建要求，制定了各项规章制度和管理实施细则，达标投产管理、施工安全、质量管理、施工验收管理、施工队伍进厂管理等20多个工程管理制度，并制定了二期工程安全、质量目标，严把安全质量关。首先，严格审查施工设计图，要求对每一个系统核对无误后才能施工，保证施工质量，对需要设计变更的地方，严格履行变更手续，据初步统计，目前已有2000多处设计进行了变更确认。同时，对每个工程项目的施工组织设计、重大施工技术方案和《单位工程开工报告》等，项目处都带领专业人员深入现场进行巡检，发现问题及时提出、限期整改。在一些重大节点上，项目处负责人都是几天几夜守在现场，见证施工过程，分析解决问题，确保施工质量处于受控状态。

为了顺利通过每一次华能质量监督中心站和江苏省电力基本建设质量监督中心站的监检，安质部都提前组织自检。唐国炯，一名电厂的退休老领导，凭着多年的管理经验，守卫着电厂的安全质量。要想通过老唐这一关可不容易，他敢说、敢干，毫不留情面，安质部每周都要召开现场监理、设计工代和施工单位的安全会议，分析解决施工中的安全问题，每一项工程完工，每一个节点完成，他都认真组织验收，质量管理体系、安装技术资料、现场检查验收，不放过一个环节，并严格督促整改，保证了质检中心每次检查的顺利通过。

记得施工过程中，一个参见单位出现了人身伤亡事故，项目处立即要求停工整顿，没有因为不承担责任而放松教育，没有因为追赶进度而放弃“举一反三”原则，而是积极采取措施，通过查找原因、更换不合格施工队伍和监理、制定安全监督员现场巡视当场罚款等措施，达到了强化施工队伍安全意识的作用，现在安质部监督员从最初的能罚几万元，到现在已经难以找到罚款对象了。

“两高一低”的工程建设目标

“高速度、高质量、低造价”是华能工程建设的要求，也是项目管理处的奋斗目标，工程造价控制更是大家一致努力的方向。一开始，项目处就制定了工程设备招投标制度，严格控制造价。

计划部为了管好钱、用好钱，对每一件设备的投标单位都进行严格审核，对每一份合同内容都要仔细斟酌，严格执行招投标程序。为此，计划部薛经理没有少得罪人，但为了实现“两高一低”的工程目标，他精打细算，坚持原则，严把经济关。尽管把关难度大，容易得罪人，但他仍然坚持与工程部同志一起，审核招标文件，审核材料单价，审核工程计量，严格按程序办事。

设备招标过程中，编制标书固然是设计院的范围，但每一份标书、每一个技术规范都要经过工程部专工们的审核、修改。DCS系统招标时，仅厂家资质、技术水平、生产水平对比调研就准备了很长时间，编制的招标文件中技术规范就有200页之多，厂家的投标书就更厚了，还有四、五百页的专题说明。为了在短短的两天内看完投标书并将澄清文件发出去，计划部、工程部组成的招标小组和邀请的专家们连夜工作，直到第二天晚上8点，才与厂家澄清、核对供货范围，五个多小时下来，厂家的技术人员不得不佩服我们的认真，我们的敬业。虽然很累，但仅此一项就比概算价下降了几百万元。通过公平、公正、公开的招投标，至今，工程招标初步核算已节约概算资金1个亿左右。

无怨无悔的舍小家为大家

二期工程开工以来，项目处很多同志放弃了长假及双休日休息时间，很多同志连续几天几夜奋战在工地上，累了，几张椅子拼起来休息一下，饿了，几口方便面填饱肚子。从上到下，白头发添了很多，上火的人、挂水的人接连不断，但是机组却在大家的期盼中提前运转了。

方燕飞，因为机组调试夫妻二人无法回家，把13岁的女儿独自留在家中十多天，当她怀着深深的内疚与女儿通电话时，女儿告诉她因为家中没人跟她讲话，心情很不好，不想作作业，无奈的妈妈只能安慰女儿等心情好时再作功课，因为她无法离开工地，为了工程，她只能把对女儿的关心藏在心底；陈江，自从进入二期负责生产准备以来，已连续几个月吃住在工地，家里装修再忙，都是妻子的事，装修到什么程度也是一问三不知，可生产现场的每一件设备，每一套系统他都如数家珍；戚忠，因为＃1机组72小时试运，无法留在即将剖腹产的妻子身边，同事们笑他：“机组顺利通过试运时，他也顺利做成了爸爸”。

这样的事例举不胜举，就是这些人，舍小家为大家，奋力推进着华能苏州热电二期工程的高速前进，当我们向这些敬业、无私、奋进的人行注目礼时，他们又投入到了＃2机组的建设高潮中，把他们人生最美丽的年华奉献在华能事业中。